DevOps auf die Ohren und ins Hirn

DevOps auf die Ohren und ins Hirn

Folge 37: DevOps - Jetzt mal ehrlich!

Folge 37: DevOps - Jetzt mal ehrlich!

Luca Ingianni ist wieder einmal zu Gast. Wir sprechen über die Ergebnisse seiner DevOps Umfrage. Er hat weltweit "DevOps Manager" befragt und interessante (ehrliche) Ergebnisse zutage gefördert. Wir klären bspw., inwieweit sich die Beziehung der IT zum Business durch DevOps verändert hat und wie stark eine Veränderung der Kultur wirklich notwendig und auch erfolgreich ist. Ein weiteres Thema sind die Erkenntnisse, die Lucas Umfrage zum Thema "Culture eats strategy for breakfast" zutage gefördert hat und was DevOps aus Sicht der Befragten wirklich in den Organisationen verbessert hat.

Folge 36: DevOps und ITIL4 - Zwei starke Partner für moderne IT-Organisationen (Teil 2)

In dieser Folge setze ich die Darstellung der Verbindung von DevOps und ITIL4 fort. Seit Anfang 2019 ist das erprobte Framework ITIL in einer agilen, neuen Version verfügbar. Genauso wie DevOps seit langem ITSM-Ansätze integriert, referenziert ITIL4 nun auch auf agile und DevOps-Ansätze.
Aus einem Kundenprojekt heraus habe ich einen Workshop zur Verbindung der beiden Ansätze konzipiert, den ich als Inhouse-Veranstaltung und als offenes Seminar anbiete. Zusätzlich habe ich einige Fachartikel zu diesem Thema veröffentlicht. Diese Folge geht konkreter auf die Zusammenführung beider Ansätze ein.

Folge 35: DevOps und ITIL4 - Zwei starke Partner für moderne IT-Organisationen (Teil 1)

In dieser Folge spreche ich über die Verbindung von DevOps und ITIL4. Seit Anfang 2019 ist das erprobte Framework ITIL in einer agilen, neuen Version verfügbar. Genauso wie DevOps seit langem ITSM-Ansätze integriert, referenziert ITIL4 nun auch auf agile und DevOps-Ansätze.
Aus einem Kundenprojekt heraus habe ich einen Workshop zur Verbindung der beiden Ansätze konzipiert, den ich als Inhouse-Veranstaltung und als offenes Seminar anbiete. Zusätzlich habe ich einige Fachartikel zu diesem Thema veröffentlicht und berichte in dieser Podcastfolge aus meinen Projekten sowie den Erfahrungen und Inhalten des Workshops und der Veröffentlichungen.

Folge 34: Wie sieht moderne DevOps-Beratung aus?

Zu Gast in dieser Folge ist Boris Schulz. Er ist DevOps Lead Consultant bei Eficode und ein echter DevOps Spezialist, der viele Jahre Erfahrung mitbringt. Wir reden über seine Sicht auf moderne DevOps-Beratung und die Unterschiede zwischen Start-Ups und Konzernen. Interessant sind seine Sichten auf Technologie und Kultur. Er berichtet aus DevOps-Assessments und -Projekten. Wir haben eine Reihe von Artikeln zum Thema DevOps und seinen Erfahrungen mit Reifegraden, die wir in unserem Gespräch kombinieren. Zum Schluss werfen wir einen Blick in die Glaskugel zur Zukunft von DevOps. Boris erklärt uns dabei den Zusammenhang zur Zeitzonen.

Folge 33: Flight Levels

Zu Gast habe ich Lukas Schmidt. Lukas ist Enterprise Kanban Coach bei der Deutschen Telekom. Wir sprechen über das Thema "Skalierung von DevOps mit Flight Levels". Erfunden hat das Thema Klaus Leopold aus Wien. Ein wichtiger Punkt für das Verständnis der Flight Levels ist: "Ob man hoch oder tief fliegt inkludiert keine Wertung." Weitere interessante Erklärungen und Erfahrungen aus der Praxis sind in der Episode zu hören.

Folge 32: Weichgespülte Transformationen

Zu Gast habe ich Tom Klose und Kai Pukall. Tom Klose ist Gründer der Digital- und Innovationsberatung „supernju“. Kai Pukall ist bei der DB Systel einer der DBS Agents. Wir sprechen über das Thema Unternehmenstransformation. Sollen (bzw. müssen) diese radikal verlaufen oder eher verständnisvoll unter starkem Fokus auf die beteiligten Menschen. Das Thema ist entstanden aus einem Dialog bei Twitter zu einem Tweet von Leonid Lezner (Link siehe Shownotes) mit dem Inhalt: "Ein Tweet hat mich nachdenklich gemacht. Finden die Transformationen nicht zu weich gespült statt, kuschelig, weil alle ein gutes Gefühl haben müssen? Ist die Unbeständigkeit nicht die neue Stabilität und wir dürfen uns an nichts mehr klammern? Mehr geistige Flexibilität fordern?"

Folge 31: 10 Years After - Is DevOps Adult And Mature Enough?

In this episode my guest is a well-known DevOps expert. It is a great honour for me and I am proud to have the chance to talk about DevOps with Patrick Debois. He is known as one of the authors of the DevOps Handbook together with Gene Kim, Jez Humble and John Willis. And he created the DevOpsDays, the first DevOps Conference ever. First question is always the same and under this circumstances very special: "How would you define or describe „DevOps“? We continue to talk about the DevOpsDays which started in 2009 and the changes within the last 10 Years. Patrick accompanied DevOps for that lopng time and we are talking about his most satisfaying moment or experience with DevOps and his disappointment. This episode provide a very personal view from Patrick.

Folge 30: Spielarten und Trends des agilen Coaches (Teil 2)

Ich habe den Enterprise Agile Coach Miguel May zu Gast. Wir setzen unser Gespräch über die Spielarten des agilen Coaches fort. Nachdem wir in der ersten Folge (#29) die Tätigkeit und das Aufgabengebiet eines agilen Coaches beschreiben haben ("What’s In"), widmen wir uns nun den Fragen "Wo sind die Grenzen für einen agilen Coach, wo endet die Rolle" (What’s Out) und "Was sind die Trends bei den agilen Coaches? (What’s Next)".

Folge 29: Spielarten und Trends des agilen Coaches (Teil 1)

Ich habe den Enterprise Agile Coach Miguel May zu Gast. Wir sprechen über die Spielarten des agilen Coaches, angeregt durch einen Blogbeitrag von Svenja Hofert. Zunächst klären wir, wie man die Tätigkeit und das Aufgabengebiet eines agilen Coaches beschreiben und abgrenzen kann ("What’s In"). Wie ist bspw. der Umfang seiner Tätigkeit (Anzahl der betreuten Teams), wie sieht er sich und seinen Arbeitsstil (Berater vs. Coach), seine Mission (Feelgood vs. Entwicklung) und die Verankerung in der Organisation (Managementcoach vs. Teamcoach). Mit der gedanklichen Flughöhe (Elfenbeinturm vs. Maschinenraum) und dem inhaltlichen Fokus (Methodencoach vs. Psychologiecoach) nähern wir uns dem Ende der ersten Folge. In der zweiten Folge (#30) geht es mit den Fragen "Wo sind die Grenzen für einen agilen Coach, wo endet die Rolle" (What’s Out) und "Was sind die Trends bei den agilen Coaches? (What’s Next)" weiter.

Folge 28: DevOps - Eine organisatorische Reise ins Ungewisse

Zu Gast habe ich in dieser Folge Oliver Simon. Er ist Head of IT Technology & Development bei der direct services Gütersloh GmbH. WIr sprechen darüber, wie man in bestehenden Unternehmens-Strukturen die Grundlage für eine DevOps-Entwicklung schafft und wie Altbekanntes dabei auf den Prüfstand gestellt wird. Oliver Simon berichtet dabei von seiner Reise aus den letzten Jahren. Zu Beginn klären wir gemeinsam die Fragen: "Was ist DevOps und was ist es nicht? Was bedeutet DevOps für uns?" Weiterhin sprechen wir über die Notwendigkeit von DevOps und was aus der Sicht von Oliver alles dazu gehört.